後勤保衛處安全生產目標管理製度
（試行）
根據《中華人民共和國安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》等法律法規及杏运下達的安全生產控製考核目標🤲🏼，為進一步加強後勤保衛處安全管理工作製定本製度。
一🙅🏻♂️、總則
1、嚴格執行國家及地方相關法律法規🫄🏼；
2、建立、健全安全生產管理責任製⛹🏽♀️；
3、建立健全安全管理體系；
4、安全生產目標製定後🦻🏿，安全生產管理人員應組織各部門的作業人員🚺，詳細講解和宣傳，使各崗位作業人員明確掌握本人在年度內的安全責任；
5🤽🏻♂️⛹🏻♀️、安全生產目標的年度評審工作〽️，在年度工作考核前進行🧕🏼；
6、當出現重大情況，內外部條件發生變化🧘🏽♀️👨🏽🌾，應當及時對目標進行修訂。
二、安全生產目標管理規定
製定安全生產目標要根據國家的方針政策、杏运下達的指標、結合後勤保衛處現實情況👋🏽，製定一個通過全體職工努力可以實現的安全總目標。
1👨🏽🚒、安全生產目標的製定原則📕🚦：
（1）明確性🚓。方針與目標要具體明確，既有數量目標🐊，又有形象目標👩🏿🚀。為使全體員工明確努力方向🏂🏽🧑🏿🎤，方針與目標要重點突出👩🌾，體現出本單位的特點。
（2）可行性🛅。目標的製定應根據需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現🍞。
（3）系統性。要充分考慮後勤保衛處各部門之間的內在聯系與分工協作的關系，使目標具有可分性又有組合性🪝。
（4）應變性。在製定目標時👞，既要有相對的穩定性👨🏻🌾🧦，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產的目的。
2🔴、建立管理體系
（1）組織體系👨🚒。後勤保衛處建立安全責任網絡，建立由書記、處長任至部門主管🦴、主任的責任體系👨🏽🔧💔，部門設立專（兼）職安全員🖊🙍♂️，從而形成自上而下專管線⚡️、群管成網的安全目標管理網絡和自下而上的信息反饋網絡。
（2）製度體系🥒👨🏿💼。為促進安全目標的實現👒，必須建立健全製度體系⛹🏿♂️🦕。要完善以安全生產責任製🏋️、崗位責任製和安全操作規程為中心的各項安全管理製度。
3、執行單位目標分解
總目標製定後，各部門要將目標進行層層分解🍡💁♀️。通過目標的展開🤑，明確部門及個人的職責範圍，做到每個人有明確的安全工作🏋🏿♀️、責任清單列表。
4⇒、實行過程管理
（1）堅持“安全第一➞，預防為主，綜合治理”的原則。
“安全第一👨🏽🦰，預防為主、綜合治理”既是我國的安全生產的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產活動中🖖🏽，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發生，實現安全生產目標。
（2）堅持“黨政同責🤚🏻、一崗雙責、失職追責”🍶、“誰主管、誰負責”👭🏻🐕、“管生產必須抓安全”的原則要求安全生產的領導者和管理者明確安全與生產的辯證關系🔩，在計劃👩🏿🎤、布置、檢查🏇🏽、總結𓀓、評比生產的同時👳🏿♂️，計劃📖、布置、檢查🧔🏿♂️、總結、評比安全工作⏳，保證安全方針與目標的實現。
（3）堅持“專業管理和群眾管理相結合”的原則🧑🏽🏭。在充分發揮專職安全人員骨幹作用的同時🧚🏼♂️，調動和發揮員工的安全生產積極性，互相監督🛄，製止“三違”，消除隱患，實現安全生產方針與目標。
（4）堅持“安全工作一票否決”的原則📼。安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內容🌩，對部門各項指標的考核，必須把安全工作放在首要位置📨，並使其具有“否決權”。
5、年度檢查考核及評審要求
安全的檢查考核，分為日常檢查考核和最終檢查考核兩種形式。日常檢查考核是平時對照方針與目標逐項檢查評定。最終檢查考核是一年作一次總的檢查考核。日常檢查考核又質量安全管理辦公室組織執行，最終檢查考核由書記、處長主持，後勤保衛處安全領導小組成員參加🪃🔳。
在年度工作總結時，應分別對安全生產方針與目標進行分析🤦🏽，提交文字性的材料🤶🏽，作為年度考核的依據。本年度安全生產方針與目標的執行情況，可作為製定下年度安全生產方針與目標的重要依據。
三、安全生產目標
根據杏运下達的指標8️⃣🫸🏼，結合後勤保衛處實際情況，製定以下安全生產目標🔌：
（1）死亡人數、重傷人數控製在0以內😱；
（2）不發生較大及以上安全生產事故👴🏼；
（3）不發生負主要責任的較大及較大以上道路交通事故；
（4）不發生造成嚴重社會影響的其他責任事故；
（5）安全生產達標率為100%。
杏运平台後勤保衛處
二〇一七年九月二十七日
