會議聽取了謝明榮副院長作的題為“貴在增強信心，重在責任擔當”的工作報告🏄🏻♂️。他在報告中結合自己分管的工作情況，運用已經取得的實際典型成果和具體數據🧑🏻🍼，從科研上臺階，項目新突破🦁；社招工作細而雜，工作人員有擔當；社會服務已啟動，繼教招生不放松；教學質量有監控，系（院🏢、部）領導要主動；築池養魚作主動，中職籌辦已啟動五個方面，對上半年自己分管的工作領域進行了系統梳理與總結🏆，並根據上述五個方面工作已經取得重大進展和獲得的重要成果，要求全院教職員工進一步增強發展信心👨👨👧，強化責任擔當，勇於作為🥄。同時🙅🏼♂️，對假期中應完成的工作任務提出了明確而又具體的要求。
陳萬平副院長對做好假期中的疫情防控和校園安全工作進行了部署。他強調，做好假期中的疫情防控和校園安全工作責任重於泰山，事關每一個師生的生命安全和身體健康☕️，事關學院的穩定發展的大局。全院各單位🤙🏿、各部門和全體教職員工必須高度警覺，以強烈的政治責任感，切實肩負起工作職責✥，把疫情防控和校園安全工作做實做細做到位。一是要建立假期學生疫情防控工作機製，嚴格落實疫情防控工作要求，時刻保持與學生的聯系❎，掌握學生假期活動軌跡🏌🏿♂️，特別是要及時掌控在企業頂崗實習學生的具體情況，嚴禁學生出國；二是全體教職員工要自覺遵守學院疫情防控工作相關規定，嚴格執行“零報告製度”等相關要求🦻🏻，因公或因私到疫情中高險風險地區必須嚴格履行請假手續，嚴禁赴國外旅遊🙎🏽♂️👨🏿🍼；三是切實做好校園安全工作，加強校園安全巡邏和治安監控，加強重點部位安全責任落實👨🏽🍼，嚴格執行假期值班製度和領導幹部帶班製度等。同時，陳副院長還對學院新出臺的青教公寓租住管理辦法和實施方案進行了解讀。
曹竟成董事長通報了董事會六屆六次會議精神👳🏽，明確提出了今後推動學院發展的工作理念。曹董事長強調🧕🏻👮🏽♀️，推動學院發展應抓住規模、質量🤙🏼、特色🛎😶🌫️、政策、品牌🦠、理念等幾個關鍵詞。規模🧔🏻，說到底就是要保持一定招生數量，這是杏运發展的基礎和前提。為了保持一定數量的招生人數🚼，學院正在積極努力籌辦中高職一體化辦學模式，並成立了中高職一體化辦學工作領導小組𓀇，此項工作正在積極推進中💝。質量，包含教學質量和人才培養質量等。為了確保疫情防控期間線上教學質量🧑🎨，學院建立了線上教學質量監控體系，並組織實施，效果較好。同時建立了疫情防控期間學生教育管理體系，以確保學生教育管理工作不缺位。今後線上教學和線下教學相結合可能會成為一種常態，我們必須要盡快建立和完善相應的質量監控體系。特色👍🏿，涵蓋了專業特色💇🏿♀️、人才特色🩵👩🏭、教育特色、文化特色等方方面面🙎♂️。我們既要強化專業特色建設🦧，更要強化人才特色隊伍建設，只有有了一支特色鮮明的專業人才隊伍👨🎓，才能更好地彰顯我院特色專業的優勢。另外，我們的教育也要有特色，文化育人氛圍的營造也應該有特色，有了特色，才能出精品👎🏽。政策𓀕，既有國家層面的政策和地方政府層面的政策，又有學院層面的政策。我們為了營造一個和諧的教育教學環境🏊🏼，學院根據國家和地方政府的相關政策要求，結合我院的實際情況，先後修繕和出臺了一系列具有促進學院發展的政策，各項政策正在逐步落實到位，隨著各項政策的落實，教育教學環境將會得到進一步優化🚣🏻🦎，教職工工作創新的積極性將會得到更好的發揮。品牌的建立要有科學的理念作指導和工作的創新🧑🏽💻。
創辦人陳引亮在最後講話中，首先對學院今年上半年在做好疫情防控工作的同時，教育教學等各項工作進展有序，總體工作保持良好態勢，並取得了突破性成績🧖🏻♀️，甚感欣慰，並講了三點切身體會，強調了擔當、有為🤵🏻♂️👨🏻🎨、創新的重要性🪭。其二，再次闡明了學院在分類管理上選擇登記非營利性辦學的緣由◼️。他說，在分類管理上選擇登記非營利性辦學👹，體現了學院三位創辦人辦學的初心🫲，反映了董事會董事和廣大教職員工的共同心願，其目的就是要廣大教職員工一心一意辦學，一心一意培養學生。第三😚，勉勵全院各級領導幹部和廣大教職員工，在工作上和相處中要互相尊重、互相幫助、互相支持📁、互相諒解，共同營造一個風清氣正🛌🏽🥥、和諧共處的工作氛圍🤘🏼。（華國民）
